安顺总公司各部、各分公司、各独资公司：
在这百花盛开的盛夏时节，安顺气体公司又一次相约在繁花似锦的西昌，美丽的泸山脚下召开2022年上半年工作总结会议，这是一个承前启后，继往开来的会议，值此之际，我仅代表全体安顺职工和我的家人对各位的到来表示最热烈的欢迎！对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！
抚今追昔，我们记忆深刻。今天我们再一次聚会，它标志着安顺企业在新冠肺炎疫情的影响下，冲破重重困难，始终奋力奔跑在“百年安顺”发展的征程上。半年总结会议是一个积极向上，苦苦探索奋发有为的进步会议。通过这次会议的胜利召开，它标志着能否完成全年目标任务，同时已是既有深远意义的会议。
安全管理。我们加强驾押人员教育培训，完成上半年各公司消防应急和其他综合性演练，部分公司开展有奖提问，观看安全警示教育片，每月评选一、二、三等安全奖。同时我们加大安全宣传，现场监督检查，发生事故严格按照“四不放过”原则，即责任不查清楚不放过，相关责任人员不被追究不放过，相关人员未受到教育不放过，相关整改措施不到位不放过。严格用人标准，驾驶技术不合格不用，情绪波动的驾驶员不用，不服从管理的驾驶员不用，严重违法的驾驶员不用。
管理方面。公司一直孜孜不倦追求创新管理，无论是具不具备条件，在管理的道路上一直苦苦探索，力争在同行业内走出管理困境。每周有周会，每天有早会，这在我们行业内是不多见的。上半年我们全面实施养老保险改革新方案，回报员工，让员工获得养老保障，提高养老保险额度，使员工思想更加稳定。上半年我们创新制度管理，提出制度修改，制度修改充分吸收最广大职工的意见和建议，也是自公司成立以来第一次规模、规范的修改制度。在公司管理方面不搞一言堂，不搞专断独裁，使每一位员工都有发言权、表决权。
服务管理。服务是每一个公司，每一个产品必须具有的经营本质，要想做大做强企业，就必须具备应有的服务功能。公司历来都十分重视产品服务，对产品服务有着刻骨铭心的认识，为了提高服务质量，我们有的公司专门成立了服务机构。在公司管理工作中，公司要求销售部们要建立服务体系，建立用户档案，实行跟踪服务。同时，公司还要求相关部门，提高服务水平，快速有效处理用户投诉，提高用户满意度。
创新管理。同志们：创新是企业的灵魂，是发展企业的根本所在，要做大做强的企业没有哪一个不创新，创新它符合所有的机构，上半年我们紧紧抓住创新这一要点，我们成功组办了第一次制度修改，改革了职工养老保险等工作。
团队管理。上半年我在多次会议上讲到，要加强团队建设，由于这项工作是一项长期工作，系统工作，所以这项工作一直还在起点上。
人才管理。公司人事制度当中，用人方针是：“只以人为贤，不以人为亲，举贤不避亲。”坚决杜绝和预防家族式管理，在公司内人人平等。上半年我亲自主持了两次公司人才培训会，收到了一定的效果。在一些有条件的单位，公司开始注重人才储备。
同志们，朋友们：制定容易，实施不易，我知道要完成这些工作不是简单的事情，但是我们不完善这些工作，就会影响公司发展，下半年目标任务已制定，我希望大家能够团结一致，同心同德，总之发展的道路上不会是一帆风顺，我们必须要加强团结，克服困难，逢山开路，遇水架桥，时刻保持清醒的头脑，保持以往好的方法，戒骄戒躁，努力完成好下半年各项目标任务，为迎接党的二十大胜利召开贡献安顺自己的力量！最后衷心祝愿我们伟大祖国早日完成祖国统一大业！祝愿祖国人民幸福安康！祝愿安顺各公司顺利完成各项目标务！
各公司总经理及生产厂长总结公司上半年运行情况，部署下半年工作计划
各公司安全科及销售部对本部门工作做总结并部署下半年工作计划
