会议内容：
杜董事长讲话
一、市场销量：同比去年销量下降，要找出突破口，提升销量，继续招聘营销人员。
二、工作能力提升，各部门要提升自我的工作能力。
三、人才专用，现公司缺专业人才，建立专门的资料员，把公司资料交由资料员管理。
四、货款回收：财务、营销要加大收款力度。运输部要尽快完成新车上户手续，并协助挂车上户。
五、安全管理工作：1、要有责任感。2、熟悉相关的法规。3、熟悉车辆及生产工艺流程，掌握关键部位。要求：1、每周对运输、生产进行监管。2、相关部门的生产、运输要严查违章违纪，奖励表现好的员工。
六、团队协助精神：有团队才能更好的完成工作。
七、工作分工协助工作：开展培训，做好大厅服务工作。
八、制度的执行：表扬潘经理的执行力，强调执行力对公司的重要性。
九、规范管理：从自身做起，一言一行均要规范，把规范运用在工作中。
十、加强服务管理，从开票、统计、收款入手服务工作，要突破现有的服务状况，提升自我，展现自我，尊重客户。
十一、加大不服从安排处置现象，在制度上要人人平等，发现违章要从严从快处理。
